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14. Jahrestagung
Enterprise Architecture 2019
Wie erreicht Schaeffler Technologies AG &Co. KG die digitale Transformation?
Aus einer ganzheitlichen, klar zukunftsorientierten Unternehmensstrategie haben wir eine digitale Agenda entwickelt, die einerseits konkrete Fokusfelder definiert, andererseits aber auch gezielt Freiraum für neue Ideen gibt. Ein starkes, cross-funktionales Team unterstützt die Umsetzung in enger Partnerschaft mit den Fachbereichen und der IT. Dabei geht es sowohl darum neue Fähigkeiten in den Bereichen Technologie und Arbeitsweisen zu erschliessen als auch darum die Entstehung innovativer Ideen zu fördern und diese dann im Zusammenspiel mit den neuen Fährigkeiten zu erproben. Ein ganz wesentlicher Faktor ist dabei die Schaffung von Mehrwert durch die Nutzung von Daten, nach innen z.B. zur Prozessoptimierung aber auch nach aussen z.B. durch neue Angebote für unsere Kunden.
Wie haben sich, Ihrer Meinung nach, die Anforderungen der Kunden und die gewünschten Mehrwerte verändert?
Grundsätzlich wirken auf unsere Kunden natürlich dieselben Treiber wie in anderen Branchen. Konkret bedeutet dies z.B., dass sie höhere Transparenz über die Verfügbarkeit von Produkten und kürzere Lieferzeiten benötigen. Gleichzeitig sehen wir auch noch große, branchenspezifische Unterschiede zwischen den Kunden unserer verschiedenen Business Units.
Ein großes Thema sind intelligente Systeme, die durch Vernetzung und Sensorik neue Fähigkeiten ermöglichen. Eine Besonderheit für uns als Zulieferer ist dabei, das unsere Produkte und Services meist Teil von Gesamtsystemen sind. Es stellt sich also in der Regel immer auch die Frage der Datenintegration.
Welchen Einfluss hat Enterprise Business Architektur auf die Prozesslandschaft und die Organisationsform?
Als Enterprise Business Architekten unterstützen wir die Bereiche des Unternehmens von der Entwicklung der Strategie bis zur konkreten Umsetzung in einzelnen Projekten. Der Zusammenarbeit mit Schlüsselbereichen wie Prozess- und Organisationsentwicklung kommt dabei ein besonderer Stellenwert zu. Fast jede Strategie die wir mitentwickeln und fast jede Projektidee die wir bis zur Umsetzung begleiten, erfordert Anpassungen an Aufbau- oder Ablauforganisation, manche kleiner, manche größer. Durch die ganzheitliche Methodik der Business Architektur werden diese rechtzeitig erkannt und können frühzeitig adressiert werden.
Wie kann ein ganzheitliches Enterprise Architektur Vorgehen nachhaltig bei der digitalen Transformation helfen?
Wir entwickeln mit den Fachbereichen ein priorisiertes Portfolio und leiten daraus eine Digital Roadmap ab. Dadurch werden Investitionen besser gelenkt und Projekte die auf die Erreichung des digitalen Nordsterns einzahlen bevorzugt. Wir unterstützen die Fachbereiche von der Erarbeitung der Vision – des digitalen Nordsterns – bis zur regelmäßigen Fortschreibung der Digital Roadmap mit einem gut gefüllten Werkzeugkasten aus dem wir individuell die Tools und Methoden auswählen, die den Fachbereich genau da abholen wo er grade ist. Dabei helfen wir auch immer im Auge zu behalten, dass es sich um einen echten Teamsport handelt. Nur wenn Fachbereiche, IT, Prozessentwicklung und viele weitere Bereiche zusammenarbeiten kann nachhaltig Erfolg entstehen.
Welche Vorteile sehen Sie für sich persönlich bezüglich Ihrer Teilnahme an unserer Konferenz?
Das Beste an dieser Konferenz ist natürlich der persönliche Austausch im kleinen Kreis mit sehr erfahrenen Kollegen. Wir alle beschäftigen uns in mehr oder weniger ähnlichen Rollen nicht selten mit ähnlichen Problemstellungen. Im Besten Fall bekommt man im Gespräch neue Ideen und Lösungsansätze, oft lernt man eine neue Perspektive kennen und im „schlimmsten Fall“ weiß man hinterher zumindest, dass man nicht alleine ist.
Martin Mohr
Senior Enterprise Business Architect
Schaeffler Technologies AG & Co. KG
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Wir würden uns sehr freuen Ihnen weitere Informationen über die Agenda der Konferenz zu besorgen. Bitte füllen Sie das Formular aus und wir werden uns bald bei Ihnen melden.
Enterprise Business Architecture to enable the Digital Transformation at Schaeffler
Über die Konferenz
Die zunehmende Digitalisierung stellt die Unternehmen vor immer neue Herausforderungen. Die innerbetriebliche IT-Landschaft soll agil, flexibel und vernetzt sein. Immer mehr Daten gehen in die Cloud, neue Technologien und vernetze Geräte steigern die Komplexität der IT Landschaft. Viele Unternehmen haben den Überblick verloren. Um das abfangen zu können und um mit den Entwicklungen Schritt zu halten muss sich die Enterprise- und IT-Architektur weiterentwickeln. Wer sich nicht weiterentwickelt und nicht digitalisiert verliert den Anschluss und verliert seine Wettbewerbsfähigkeit. Doch wie soll man gleichzeitig agil, flexibel, vernetzt, strukturiert und Anforderungskonform sein? Wie stellt man sich neu auf wenn die essenzielle Grundlage dafür über Jahrzehnte gewachsen ist?
Ein ganzheitlicher, integrierter Ansatz der nicht nur die IT berücksichtigt sondern vielmehr auch die Fachabteilungen und sogar die einzelnen Mitarbeiter mit einbezieht wird als Schlüssel zur erfolgreichen Weiterentwicklung und für die erfolgreiche digitale Transformation angesehen. Inzwischen ist viel mehr Etwas in Richtung digitale, agile und ganzheitliche Architektur gefragt.
Über 15 Jahre Erfahrung in unterschiedlichsten Rollen der IT und Digitalisierung im internationalen Maschinenbauumfeld. Schwerpunkte in den Themen IT Strategie, Daten und Agilität.
Weitere Informationen
Die Agenda der Konferenz finden Sie hier
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