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Qui est le cabinet Daylight Group et en quoi son positionnement est-il spécifique ?

Daylight est un cabinet de conseil expert en management de projet, programme et portefeuille. Cette expertise est alimentée par les missions effectuées depuis plus de 15 ans et par le programme de recherche Aurore, dédié à la maîtrise des grands projets stratégiques. Elle s’appuie également sur un recrutement sélectif et une politique de formation et de certification exigeante. Daylight a acquis un savoir-faire unique sur la maîtrise des projets stratégiques, sur la mise en œuvre d’une grande diversité de programmes (IT, Infrastructures, Immobilier, Industriel, Digital..), le positionnement des PMO d’entreprise, ainsi que sur la montée en compétence des Hommes et en maturité des Organisations. 

 

Quels sont les enjeux majeurs auxquels les organisations doivent répondre en matière de projets, programmes et portefeuilles, et comment Daylight peut-il les y aider ?

Le rythme des transformations des organisations s’accélère, les transformations sont à la fois plus profondes et plus rapides. Les programmes de transformation en sont l’incarnation. Toutes les organisations disposent désormais plusieurs programmes de transformation en cours. Daylight intervient sur l’alignement stratégiques de ces programmes en optimisant la gestion de portefeuille, sur l’appui à l’exécution de ces programmes en structurant l’organisation des programmes ou en mettant en place un PMO en charge d’appuyer la direction de programmes. 

 

L’agilité peut-elle contribuer à rendre plus efficace la gestion d’un grand programme de transformation ?   

Les programmes sont par nature agiles, ils doivent en permanence s’adapter aux évolutions de l’environnement et au déroulement des projets qui le composent. Cependant certaines pratiques de l’agilité peuvent effectivement contribuer à rendre l’exécution d’un programme plus efficace dans l’atteinte des objectifs et des bénéfices induits. C’est le cas par exemple de la priorisation des capacités devant être délivrées par un programme.

 
"Les programmes sont par nature agiles, ils doivent en permanence s’adapter aux évolutions de l’environnement et au déroulement des projets qui le composent."
 

Où se situe la maturité des entreprises françaises ? En quoi votre programme de Recherche Aurore, unique en France, peut-il les aider ?

Le management de projet, programmes et portefeuilles a largement progressé durant les dernières décennies. Les référentiels couvrent désormais toutes les disciplines y compris la structuration d’un PMO d’entreprise. C’est malgré tout une industrie qui reste relativement jeune. Des modèles de maturités ont été élaborés (Daylight a mis en œuvre des évaluations sur la base de ces modèles avec succès), mais ils restent encore peu utilisés en France. Le programme de recherche Aurore investit lourdement dans ce domaine et fournit des outils et des modèles pour répondre à ces problématiques.

 

Est-il possible de mesurer la performance d’un PMO ou de la gestion de portefeuille ?

Si des modèles de maturité existent et sont mis en œuvre avec plus ou moins de succès, il n’existe pas de modèle de mesure de la performance. C’est pourtant un besoin de plus en d’organisations, pour par exemple justifier l’investissement dans ces structures. Le sujet est en réalité complexe de par la grande variété de PMO, mais il est possible de réduire cette complexité en se focalisant sur un sous ensemble telle la gestion de portefeuille. C’est l’objet d’une partie des travaux en cours au sein du programme de recherche Aurore.

 

À quelles évolutions de la Gestion de Projet faut-il s'attendre dans les années à venir?

L’adoption des pratiques agiles progresse rapidement. Plus généralement toutes les techniques et démarches permettant d’appréhender des transformations plus complexes sont expérimentées et devraient se développer. L’analyse de la complexité devient un élément de fait incontournable de la gestion de projets, programmes et portefeuilles.

 

À l’approche de la 3ème édition de la conférence sur la Gestion de Portefeuille de Projets et Gouvernance SI, Dr. Dominique CAUSSE, associé et administrateur du cabinet de conseil Daylight Group, aborde l’importance de l’optimisation des processus de la GPP et la maturité relative des entreprises françaises face à  la maîtrise des projets stratégiques.

Gestion de Portefeuille de Projets : la maturité relative des entreprises françaises

 

Interview avec Daylight Group

Informations et Réservation : Nayia Veloudi nayiav@marcusevanscy.com

 

Parmi les intervenants :

À propos de la conférence:

La 3ème édition de la conférence sur la Gestion de Portefeuille de Projets et Gouvernance SI revient à Paris du 23 au 25 novembre 2016. Durant ces 3 jours, une cinquantaine d’acteurs du PMO et de la Gouvernance des Technologies de l'Information échangeront leurs connaissances et expériences sur la gestion portefeuille de Projets IT comme outil de gouvernance et d’alignement avec la stratégie de l’entreprise.

 

Participants des éditions précédentes :

Adisseo France SAS

Bouygues Telecom

Galeries Lafayette

Mgen Technologies

SICPA

Transports Publics Genevois

Sanofi Aventis Groupe

Société Générale

Hôpitaux Universitaires de Strasbourg

Cegos

Mutex

Royal Canine

Solvey

Institut de Recherches Internationales Servier

Renault

BPCE

Crédit Agricole

 

François De Chiara
IT Strategy Director
FM Logistic 
 
Cyrille Ghiste
Responsable Corporate PMO
CHU Vaudois 
 
Béatrice Laurain
Head of Group IT Project Portfolio Management
Société Générale 
 
Patricia Rieger
Responsable Gouvernance et Grands Projets SI 
Crédit Agricole SA 
 
Philippe Musellec
Organisateur Gouvernance du Portefeuille Projets 
COVEA 
 
Benoit Boulanger
Project Portfolio Manager
Ethias 
 

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L' interviewé :

Dr. Dominique Causse est Associé et administrateur du cabinet de conseil Daylight Group, il intervient depuis plus de 25 dans la gestion de programmes de transformation, projets, portefeuilles, ou mise en œuvre de PMO d’entreprise et l’outsourcing. Il assure de plus la Direction du Programme de Recherche Aurore sur la maîtrise des projets stratégiques. Ses domaines d’intérêt couvrent entre autres les transformations complexes, l’agilité et les logiques de montée en maturité des organisations . 1er Register Consultant en France accrédité par l’APMG International, il a été ou est membre de plusieurs organisations professionnelles (Global Right Practices, AFITEP, PMI, AE-SCM, GiGa Group Expernet).

 
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Demande de Brochure:

Dr. Dominique Causse, Associé et administrateur du cabinet de conseil Daylight Group

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